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养员工、付租金、不减工资、保订单,中小外贸企业该咋办?

2020-04-01   作者:紧固件工业网   来源:   浏览次数:248

2020年听得极为频繁的一个字
就是:难!
开年就被新冠病毒疫情影响。难!
现在?
全球疫情蔓延、爆发,

就更难!


中小外贸企业,疫情外贸影响,疫情紧固件


不少外贸企业已纷纷诉苦:


“刚刚复工,发现订单取消,今年真的很难。特别是外贸。”
“内需还没完全恢复,外销订单又出问题,今年真的难。”
“刚组织大巴去接工人复工。没几天欧美疫情爆发。又被迫放假了,太难了。”
“对于我这样的个体户,好难啊,既想把员工养住,又要付租金,还不想减工资,想贷点款,还没有路子。”
“我们主要做欧美市场,今年好多订单取消了,好难过!”
“智利的订单还在海上漂着、每天祈祷不要有事…”

要说难,也确实难,现在国内防疫态势向好,经济活动陆续恢复。而国际疫情呼啸而至,对外贸出口领域的订单形成冲击,行业内的中小企业再遭挑战。

外贸进出口形势或将恶化,企业应及早做好准备
 
3月初以来,境外疫情加速蔓延,中小外贸企业失去订单的风险逐步上升。

“我们主要做出口美国、欧洲不锈钢制品,欧洲主要市场意大利订单已经为零(2月份的货还未通关)。特别担心美国的订单也会随着疫情而断崖下跌,美国订单占公司出口70%以上,但愿美国能尽快控制疫情。”一位从事不锈钢制品出口的老板说。

“2020年这个开春,外贸行业很难受。2月份的时候拼命跟客人证明‘我们很好’。到了3月份,不停跟客人确认‘你们还好吗’?单还继续下吗?”

“2、3月份还算有事做,更大的麻烦可能会在4月出现。”做拉伸膜加工生意的张先生称。他所在工业园区的几家厂子,因后续订单不足,准备自4月份起开始放假。

“今年前2个月,中国货物贸易出口总值为2.04万亿元,较去年同期下降15.9%。随着国际疫情进一步扩散,外贸进出口形势可能还会进一步恶化,需要及早做好应对准备。”工信部副部长辛国斌在3月30日举行的国务院联防联控机制新闻发布会上说。

无论是国家或是企业都在为保障复工复产做积极努力,接下来怎么办?


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国家政策:“积极为企业减负”


自疫情爆发以来,从中央到地方出台了一系列举措,从资金流动性、减免税负等方面对冲疫情影响。 

1、央行自2月以来加大了再贷款、再贴现力度,实施普惠金融定向降准释放长期资金5500亿元,推动利率水平不断下行,保障市场流动性合理充裕。

2、财政部则从“为企业减负”的角度出发,在疫情爆发初期,推出了财政兜底救治费用、针对医护人员补贴、防疫物资进口免税等措施。2月中旬,财政部进一步出台阶段性减免企业社保缴费的举措,预计年内为企业减负约6500亿元。 

为了给外贸企业纾困,税费减免、资金兜底、订单创需等措施均被采用。

1、国家税务总局称,从3月20日开始,瓷制卫生器具等1084项产品的出口退税率提高到13%,植物生长调节剂等380项产品的出口退税率提高到9%。

其中,紧固件产品的出口退税率也提高至13%。具体紧固件产品清单如下:


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国家税务总局广州市税务局副局长侯邦安表示,“政策发布后,已为40家外贸企业办理申报退税事项,退税额达到1.47亿元”。 

2、财政部和交通运输部出台政策,宣布自3月1日零时起至6月30日24时止,免征进出口货物港口建设费。

3、商务部则联合中国出口信用保险公司,为企业在经营出口业务过程中因进口商的商业、政治等风险遭受损失而承保。 

此外,不少外贸企业扎堆的省市也纷纷行动,帮助企业融资、保订单。

1、近期,温州市商务局联合多家银行投放30亿元,减免结算费用,延长还款期限,对资金周转困难的外贸企业提供支持。 

2、宁波市政府则与电商平台拼多多签订协议,推动外向型产能转向内需市场。未来一年内,将有超过15000家宁波企业的货品在网购平台出售,预计带动企业在前述平台的年销售额超过800亿元。

办法总比困难多。各地方各部门应该根据形势变化,及时进行调整,用更多务实的举措,帮助企业恢复好的状态,实现新的发展。


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外贸企业,又该如何应对?


面对海外疫情蔓延带来的冲击,外贸企业必须未雨绸缪,做好预案。企业应采取多方面的应对策略,将冲击带来的潜在风险降到**低。


9大建议
供相关方对企业做风险指导和提示时参考


1、建议全面排查在手订单的履约风险。
2、建议及时梳理上游供货渠道的履约情况。
3、建议谋划物流受阻时的替代方案。
4、建议履约问题及时向买方告知。
5、建议密切关注出口目的国(地区)的贸易政策。
6、建议密切关注买方拒收风险。
7、建议买方收货后敦促买方履行付款义务。
8、建议留存必要的书面证据。

9、建议加强与各地区信保沟通。


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为此,各机构及行业专家纷纷给外贸企业支招,万博新经济研究院副院长刘哲给出了四点建议:


一是要做好现金流关系,适当压缩短期耗费现金流加大或现金流周转不好的业务;
二是要做好内部业务条线的优化,集中力量保证企业具有核心竞争力的业务不受到中长期的影响;
三是要进行市场渠道的再拓展和再整合,开拓内需市场,融入线上的新模式,创新销售市场和销售渠道;
四是要积极与相关部门取得联系,用好用足支持政策。


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“外贸牛”创始人肖碧祥,针对当下外贸企业面临的困境,也提出4点建议:


从生产的角度来看,尽量备足今后一段时间生产所需的上游半成品或原材料,谨防面临供应链中断难题;
从需求的角度来看,重点做好主要出口国需求下降带来的产成品出口减少以及库存增加的风险准备;
从管理的角度来看,加强内部风险控制、优化制度体系、强化客户资源的整合与管理和提升组织能力;
从产业链的角度来看,加强全球生产及供应链的多国布局,对冲高度专业化分工带来的单一国家供应链的生产风险。


但是,每家企业的情况或有不同,需要各家企业根据自身的状况,结合专家意见,梳理问题,找到适合自家企业的方法,应对好这场来势汹汹的“疫情外贸战”!


- end -
(来源:侠客行公众号、人民日报)

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